JBS desativará unidades

A JBS anunciou há pouco ao mercado uma série de medidas que fazem parte de mais uma etapa da estratégia de integração operacional. A principal delas é a suspensão integral das atividades da unidade de Presidente Epitácio, no interior de São Paulo, devido à ineficiência fiscal no Estado. A produção da planta paulista será transferida para as unidades da companhia em Mato Grosso do Sul. As ações serão colocadas em prática a partir de 1º de setembro. A JBS anunciou também a transferência do abate e desossa de Teófilo Otoni, em Minas Gerais, para as unidades de Iturama e Ituiutaba, ambas em Minas Gerais; o remanejamento do abate e desossa de Maringá, no Paraná, para Naviraí, em Mato Grosso do Sul; a transferência das atividades de desossa de Água Boa e Alta Floresta, ambas em Mato Grosso, para Barra do Garças e Diamantino, no mesmo Estado, sendo que, nesta última, o abate será duplicado, passando das atuais 1.000 cabeças para 2.000 cabeças por dia; e o remanejamento da desossa de Pimenta Bueno para a unidade de Vilhena, ambas em Roraima.

Viagem de bispo Macedo e vice da Record inquieta emissora

São mais que comuns as viagens ao exterior do bispo Edir Macedo, líder da Igreja Universal. No entanto, a semana passada tem alimentado rumores e inquietações entre funcionários da segunda emissora aberta do país. Com Macedo estão Honorilton Gonçalves, vice-presidente artístico da Record, além de outros bispos e obreiros graduados da Universal. O local da viagem não foi revelado. Especula-se que ela teria como objetivo definir mudanças na Record, tanto na programação quando em seu organograma. A viagem foi marcada logo após Macedo encerrar o seu "jejum de informação". O religioso instou os fieis a ficar entre os dias 1º e 21 de agosto sem ter nenhum contato com mídia: jornal, rádios, TVs e internet. Logo depois ocorreu a viagem, o que fez com que surgissem rumores logo publicados na internet. Na semana passada, por exemplo, um blog chegou a cravar a queda de Gonçalves da Record. Procurada, a assessoria da Universal não foi localizada. Um obreiro da igreja no Rio, que não se identificou, confirmou a viagem, mas disse não saber quando Macedo retornaria. A Record, também por meio de sua assessoria, não comentou o assunto. Gonçalves, bispo licenciado da Universal, vem sofrendo pressão nos últimos meses, pelo fato de a Record ter interrompido sua ascensão no ibope. Foi ele quem comandou o plano 'A Caminho da Liderança',lançado no biênio 2005/2006, e que se baseou numa política de maciço investimento em infraestrutura, dramaturgia e programação. Desde 2006, a estimativa é que a Record e a Universal, somadas, tenham gasto quase R$ 3 bilhões, no total (contratações, pessoal técnico, equipamentos de última geração, além da construção do RecNov e de investimentos em São Paulo etc). De 2006 a 2008 o investimento resultou em grandes resultados: a Record multiplicou seu ibope e tomou a histórica vice-liderança do SBT, se tornando a segunda rede do país. Há também descontentamento entre pastores e bispos mais conservadores a respeito da qualidade da programação da Record, e de programas como 'A Fazenda'. Estas informações foram divulgadas pelo F5, da Folha.com.

Novo prédio mais alto do mundo terá quase 1 Km de altura

Com 999 metros de altura e 530.000 metros quadrados, o Kingdom Tower foi desenhado para ser o mais recente prédio mais alto do mundo. Seu projeto supera em 173 metros o Burj Khalifa, o maior arranha-céu atualmente, e é fruto do trabalho do escritório Adrian Smith + Gordon Gill Architecture. O prédio será a peça central da Kingdom City, uma cidade de 23 milhões de metros quadrados que abrigará casas, hotéis e centros comerciais, em Jeddah, na Arábia Saudita. Com um design assimétrico, a torre remete a uma folha brotando da terra. Com isso, os criadores quiseram passar a ideia de que tudo cresce ao redor desse lugar. Para a locomoção interna dos visitantes, o Kingdom Tower terá 59 elevadores, que servirão de observatório e vão se mover a uma velocidade de 10 metros por segundo. Além deles, o projeto prevê 12 escadas rolantes. Dentro desse gigante, irão funcionar um luxuoso hotel, escritórios, condomínios de luxo e flats. No 157º andar, será construído um terraço aberto de 30 metros de diâmetro para os visitantes desfrutarem da vista ao ar livre. A construção está prevista para terminar em 2016 e deverá custar 1,2 bilhão de dólares. Já o orçamento para toda a Kingdom City está estimado em 20 bilhões de dólares.

Aeroporto de Guarulhos está saturado. Não há mais slots para o período das 10 AM.

O Aeroporto Internacional de São Paulo, em Guarulhos, que deverá ser privatizado no dia 22 de dezembro, está com sua capacidade de novos voos esgotada de segunda a sexta-feira no período das 10 horas. A informação consta do parecer da Secretaria de Acompanhamento Econômico (Seae) sobre a união entre as companhia aéreas TAM e LAN, que formou a Latam. Os dados são de fevereiro deste ano, mas, segundo informações da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), mudanças de uso de "slots" (autorizações de voos no aeroporto para uma companhia aérea) são pouco frequentes. Os slots são grandes diferenciais de concorrência, por isso foram analisados pela Seae. "Dentre os aspectos relacionados ao acesso à infraestrutura, a disponibilidade de slots e sua distribuição entre as companhias são, sem dúvida, os mais importantes a serem considerados", escreveram os técnicos da Seae no documento. Além desse período crítico, em que não há disponibilidade de mais nenhuma criação de rota, há horários em que a situação está beirando uma situação complexa, mas que ainda há slots disponíveis em Guarulhos. É o caso, por exemplo, do período da meia-noite às duas horas da manhã todos os dias da semana e de domingo a quinta-feira, das 18h às 22h. Nesses horários, assim como em alguns outros isolados, a taxa de ocupação dos slots é de 60% a 80%. Os períodos mais tranquilos são das 3 horas às 8 horas da manhã, cuja capacidade de ocupação é inferior a 60% - no período de maior folga há até 41 slots disponíveis para operação. Ao fazer sua avaliação em relação ao caso Latam, a Seae afirma que, mesmo que em alguns horários a taxa de ocupação seja muito grande, é possível usar outras faixas com disponibilidades de slots, ainda que sejam menos competitivas. "O acesso à infraestrutura aeroportuária pode representar, em certos casos, restrições à entrada de uma companhia numa determinada rota, sendo uma das principais questões objeto de regulação/controle por parte das autoridades públicas, especialmente Anac", consideraram os técnicos da Seae em seu parecer. "Essas disponibilidades de slots representam uma condição necessária para que uma companhia possa ofertar, num curto espaço de tempo, voos adicionais para Guarulhos, em São Paulo. Ou seja, a posse de certo número de slots ''credencia'' aquela companhia a ser considerada uma potencial rival no curto prazo, bastando solicitar a alteração de voo. A atenção da Seae se dá pela constatação de sobreposição de rotas de transporte de passageiros de TAM e LAN no caso de saídas de São Paulo para Buenos Aires (Argentina), Lima (Peru) e Santiago (Chile). Para a secretaria, a disponibilidade de slots não pode ser vista como um fator impeditivo para que uma companhia entre nessas linhas. "No máximo, cabe a ressalva de que os horários disponíveis, dependendo do plano de voo a ser proposto, podem não ser tão bons quanto os horários já ocupados. De qualquer modo, não é possível negar que há disponibilidade de slots em Guarulhos."

A grande classe média brasileira se torna muitas vezes escrava dos supérfluos

Transcrevo aqui abaixo relato de uma jovem, onde se pode compreender que muitos de nossos paradigmas do dia-a-dia acabam por nos inserir em um redoma que muitas vezes não percebemos.

"No ano passado, meus pais tomaram uma decisão surpreendente para um casal de mais de 60 anos: alugaram o apartamento em um bairro nobre de São Paulo, enfiaram algumas peças de roupa na mala e embarcaram por um ano para Barcelona, onde meu irmão e eu moramos. Aqui, os dois alugaram um apartamento (com um terço do tamanho e um décimo do conforto do de São Paulo). Como nunca cozinharam para si mesmos, saíam todos os dias para almoçar e jantar. Com tempo de sobra, devoraram o calendário cultural da cidade: shows, peças de teatro, cinema e ópera quase diariamente. Também viajaram um pouco pela Espanha e a Europa. E tudo isso, muitas vezes, na companhia de filhos, genro, nora e amigos, a quem proporcionaram incontáveis jantares regados a vinhos. Com o passar de alguns meses, meus pais fizeram uma constatação que beirava o inacreditável: estavam gastando muito menos para viver aqui do que no Brasil, sendo que em São Paulo saíam para comer fora ou para algum programa cultural só de vez em quando, moravam em apartamento próprio e quase nunca viajavam. Milagre? Não. O que acontece é que, ao contrário do que fazem a maioria dos pais, eles resolveram experimentar o modelo de vida dos filhos em benefício próprio. “Quero uma vida como a sua, mais simples”, me disse minha mãe. Isto, nesse caso, significou deixar de lado o altíssimo padrão de vida de classe média alta para adotar um padrão de vida mais austero e justo da classe média europeia, da qual eu e meu irmão fazemos parte. O dinheiro que “sobrou” usaram em coisas prazerosas e gratificantes. Do outro lado do Atlântico, a coisa é bem diferente. A classe média europeia não tem moleza. Toda pessoa normal esfria a barriga no tanque e a esquenta no fogão, caminha até a padaria para comprar o seu próprio pão e enche o tanque de gasolina com as próprias mãos. É o preço que se paga por conviver com algo totalmente desconhecido no nosso país: a ausência do absurdo abismo social e, portanto, da mão de obra barata e disponível para qualquer necessidade do dia a dia. Traduzindo essa teoria na experiência vivida por meus pais, eles reaprenderam a dar uma limpada na casa, a usar o transporte público e as próprias pernas, a lavar a própria roupa, a não ter carro e, assim, a levar uma vida mais “sustentável”. E acreditem, não doeu nada. Uma vez de volta ao Brasil, eles simplificaram a estrutura que os cercava, cortaram uma lista enorme de itens supérfluos, reduziram assim os custos fixos e, mais leves, tornaram-se mais viajantes. Por que estou contando isso a vocês? Porque o resultado desse experimento quase científico feito pelos pais é a prova concreta de uma teoria que defendo em muitas conversas com amigos brasileiros: o nababesco padrão de vida almejado por parte da classe média alta brasileira acaba gerando stress, amarras e muita complicação como efeitos colaterais. Babás, empregadas, carro extra em São Paulo para o dia do rodízio (essa é de lascar!), casa na praia, móveis caríssimos e roupas de marca podem ser o sonho de qualquer um; só que, mesmo para quem curte estas coisas, a obrigação de manter tudo isso e administrar uma estrutura que se torna cada vez maior e complexa faz com que a pessoa se torne escrava sem se dar conta, correndo ainda o risco de estragar os filhos com esta educação terceiro mundista. E tem muita gente que aceita qualquer contingência em um emprego malfadado, apenas para não perder as mordomias da vida. Alguns amigos paulistanos não se conformam com a quantidade de viagens que faço por ano (no último ano foram 4 meses – graças também à minha vida de freelancer). “Você está milionária?”, me perguntam os amigos que moram no Brasil, que têm sofás comprados nas lojas mais caras, TV’s LED último modelo em todos os cômodos e carro do ano na garagem. É muito mais simples do que parece. Limpo o meu próprio banheiro, não estou nem aí para roupas de marca e tenho algumas manchas no meu sofá. Antes isso do que a escravidão de um padrão de vida que não traz felicidade - pelo menos, não a minha. Essa foi a maior lição que aprendi com os europeus — que viajam mais do que ninguém e são mestres na arte do saber viver sem fazer drama por ter que lavar uma louça ou arrumar a própria cama."

Prazeres da vida: Meisterstück ‘’Tribute to the Mont Blanc’’

Poucos acidentes geográficos naturais têm fascinado gerações quanto o imponente Mont Blanc. Desde que a marca foi fundada, há mais de um século, Montblanc tem sido associada ao mais alto pico da Europa, adotando o místico nome da montanha. Os seis glaciais e o pico do majestoso maciço rochoso que formam a “Estrela Montblanc” tornaram-se uma logomarca mundialmente reconhecida e um símbolo do compromisso da Montblanc com a excelência, a exclusividade e a qualidade duradoura de seus produtos. Agora, Montblanc presta homenagem ao mais impressionante monte da Europa com a Coleção “Tribute to the Mont Blanc”, que reúne uma interpretação única do célebre instrumento de escrita Meisterstück na cor branca e uma seleção de joias e artigos de couro para homens e mulheres. Celebrando a beleza natural do Mont Blanc, a coleção foi concebida com o uso das mais variadas pedras e materiais, refletindo a neve, o gelo e as superfícies rochosas do pico europeu coberto pelas neves eternas, na região dos Alpes. Cada detalhe do design e do apurado trabalho artesanal de cada peça transmite o espírito e a magnitude do Mont Blanc. Com a coleção “Tribute to the Mont Blanc”, Montblanc irá apoiar as atividades do “Pro Mont Blanc”, uma organização não governamental formada por associações ambientais, clubes e outras entidades de defesa do monte europeu. O objetivo do Pro Mont Blanc é proteger o maciço por meio de vários projetos, um dos quais inclui obter da UNESCO o título de Patrimônio da Humanidade, meta da qual compartilha a Montblanc.

Ilha confiscada pertence ao empresário Paulo Cavalcanti, do Grupo Sasil

A ilha confiscada ontem na Bahia pela Operação Alquimia pertence ao empresário Paulo Sérgio Costa Pinto Cavalcanti, do Grupo Sasil, distribuidor autorizado da Braskem. Trata-se de uma subsidiária da Stahl Participações, que tem negócios em vários países. A informação foi dada por integrantes da Operação Alquimia. No ano passado, Cavalcanti comprou a empresa petroquímica Varient, do Grupo Odebrecht, por US$ 80 milhões, aproximadamente. A Polícia Federal suspeita que o grupo de Cavalcanti comprava produtos por meio de empresas laranjas que entravam em falência quando flagradas pela Receita. Além da ilha de 20 mil metros quadrados, a Justiça bloqueou veículos de luxo, galpões industriais, aeronaves e embarcações. Na ilha, os federais encontram barras de ouro em um cofre, várias lanchas, 15 jet ski, e algumas armas - entre as quais um fuzil e uma pistola de uso restrito das Forças Armadas, além de farta munição. Na sede da Varient, em São Paulo, funcionários disseram que a empresa não vai se manifestar. Uma funcionária, às 17 horas, bastante irritada, se identificou como faxineira e desligou o telefone.

Banda australiana AC/DC lança coleção de vinhos

A banda de rock australiana AC/DC lançará uma exclusiva coleção de vinhos com o nome de algumas de suas canções mais conhecidas. "Back In Black Shiraz", "You Shook Me All Night Long Moscato", "Highway To Hell Cabernet Sauvignon" e "Hells Bells Sauvignon Blanc" são os nomes das bebidas elaboradas pela adega australiana Warburn Estatede com a assinatura da banda liderada pelos irmãos Young, de acordo com a imprensa local. O preço desta coleção de vinhos exclusivos, que começará a ser vendida a partir do dia 18 de agosto na Austrália, ainda não foi revelado. "Será um fenômeno mundial, mas primeiro queremos nos estabilizar em nosso mercado local", afirmou Steve Donohue, gerente das destilarias Woolworths. O AC/DC, com mais de 200 milhões de discos vendidos, foi formado em 1973 pelos irmãos escoceses Angus e Malcolm Young em Sydney.

Pessuti assume vaga de Conselheiro do BNDES

O ex-governador Orlando Pessuti tomou posse na última sexta-feira (12/08) no Conselho de Administração do BNDES. O conselho é formado por onze membros nomeados pelo Presidente da República, com mandato de três anos além do presidente do Banco que tem a função de vice-presidente no órgão. São atribuições do Conselho, opinar sobre questões relevantes do desenvolvimento econômico e social do país mais diretamente relacionadas à ação do BNDES, fazer o aconselhamento do presidente do Banco sobre as linhas gerais orientadoras de sua ação, examinar e aprovar, por proposta do presidente do Banco, as políticas gerais e programas de atuação de longo prazo, entre outras. Integram o Conselho de Administração do BNDES: Fernando Damata Pimentel (presidente), Luciano Galvão Coutinho (vice-presidente), Alessandro Golombiewski Teixeira, Carlos Roberto Lupi, Eduardo Eugênio Gouvêa Vieira, Artur Henrique da Silva Santos, Roberto Atila Amaral Vieira, Miriam Aparecida Belchior e Orlando Pessuti. Mais três vagas devem ser preenchidas com indicações dos ministérios das Relações Exteriores, Indústria e Comércio e da Fazenda. O banco - O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) é considerado o principal instrumento de financiamento de longo prazo para a realização de investimentos em todos os segmentos da economia. Fundado em 1952, o BNDES se destaca no apoio à agricultura, indústria, infraestrutura e comércio e serviços, atendendo com condições especiais às micro, pequenas e médias empresas brasileiras. Estão sendo implementadas pela instituição, várias linhas de investimentos sociais, voltadas a educação, saúde, agricultura familiar, saneamento básico e transporte urbano. A solenidade foi realizada na sede da instituição no Rio de Janeiro e acompanhada pelo filho do ex-governador Moisés Pessuti. Na fotografia o ex-governador Orlando Pessuti com Carlos Roberto Lupi, Fernando Pimentel e Luciano Coutinho.

Uso de cheque especial dispara (+27%)

Os brasileiros estão acessando linhas de financiamento emergenciais em ritmo recorde depois que as medidas do governo para conter o crescimento do crédito limitaram acesso a recursos de custo mais baixo. O uso do cheque especial – que chega a ter juro anual de 185% – deu um salto de 27% este ano para um total recorde de R$ 20,6 bilhões em junho, segundo dados divulgados pelo Banco Central em 27 de julho. A taxa é mais que o triplo do juro médio de 46,1%no crédito pessoal. No México, os bancos cobravam dos consumidores um juro médio ao redor de 31%em maio, de acordo com a comissão local de bancos e valores mobiliários. O BC elevou em dezembro o depósito compulsório e aumentou a taxa básica Selic cinco vezes este ano para desacelerar o crescimento do crédito que chegou a 20%e colaborou para que a inflação atingisse o maior nível em seis anos. As medidas estão aumentando os custos de financiamento para consumidores. Os brasileiros utilizam uma fatia recorde de 26%da renda para saldar dívidas, de acordo com o BC. “Em primeira instância, isso é um problema para pessoas endividadas, muitas das quais são da camada mais pobre da sociedade”, disse Roberto Troster, que já foi economista-chefe da Federação Brasileira de Bancos (Febraban) e hoje comanda a Delta Consultoria. “No longo prazo, é problema do Banco Central porque o crédito não está se desacelerando de forma consistente.” Operadores do mercado de renda fixa apostam que o Comitê de Política Monetária (Copom) encerrou o ciclo de alta de juros, mesmo com o avanço das estimativas de inflação. A taxa do contrato de Depósito Interfinanceiro com vencimento em janeiro fechou ontem estável a 12,47%, indicando expectativa de manutenção da Selic em 12,5% pelo resto do ano. O BC elevou a taxa em 175 pontos-base este ano. A inflação implícita para os próximos dois anos, refletida na diferença de taxas entre títulos atrelados à inflação e os contratos de juros futuros, subiu para o maior patamar em três meses de 5,93 pontos percentuais na quintafeira, de acordo com dados compilados pela Bloomberg. O Índice de Preços ao Consumidor Amplo-15 avançou 6,75%nos 12 meses até meados de julho, a maior alta desde 2005, e superior à meta de 4,5%. O volume de crédito do sistema financeiro nacional aumentou 1,6%em junho para R$ 1,83 trilhão, o ritmo mais forte neste ano. A dívida em cartão de crédito aumentou 14% para R$ 33,2 bilhões. O juro médio anual em transações com cartão de crédito estava em 238%em maio, segundo a Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade. Isso se comparara, a uma taxa para financiamento de veículos em 30% e em 49%para o crédito pessoal, de acordo com o BC. “O aumento no uso do cheque especial e dos cartões de crédito pode ser indicação de que a demanda do consumidor tem de fazer uma pausa”, disse Flávio Serrano, economista sênior do Espírito Santo Investment Bank em São Paulo. “Mesmo com o mercado de trabalho forte, as pessoas estão com dificuldade para pagar as contas.” O desemprego caiu em junho para 6,2%, a menor taxa histórica para o mês, contra 7% um ano antes. A confiança do consumidor subiu em julho para o maior nível desde pelo menos 2005. De acordo com pesquisa do BC, a economia vai crescer 3,94%este ano, após expansão de 7,5%em 2010 que foi a mais rápida em mais de duas décadas. Em junho, a inadimplência da pessoa física ficou inalterada em relação a maio, em 6,4%, a mais elevada em um ano. Em dezembro, a taxa estava em 5,7%. Tulio Maciel, chefe do Departamento de Pesquisa Econômica do BC, disse na semana passada que o cheque especial continua “bastante restrito” como percentual do total de empréstimos e que as taxas de inadimplência devem recuar neste semestre, com o aumento de salários. A qualidade do crédito “não está deteriorando”, disse Maciel. O BC disse em nota que não comenta especulações de analistas.

Silvio Santos teria vendido Jequiti à americana Coty Beauty

Corre no mercado que o Grupo Silvio Santos vendeu a Jequiti, sua fabricante de cosméticos, para a americana Coty Beauty. A informação começou a circular na última sexta-feira (5/8), pouco depois da hora do almoço. A Jequiti negou, por meio de sua assessoria de imprensa, a transação. Já a Coty não retornou as ligações até a publicação desta nota. A Jequiti é avaliada em 1 bilhão de reais, e conta com 160.000 revendedoras cadastradas no país. Sua produção é terceirizada. A Coty Beauty é uma das maiores fabricantes de perfumes e cosméticos do mundo. A empresa foi fundada em 1904 pelo francês François Coty. Em 1992, a companhia foi comprada pela americana Benckiser Consumer Products. Além de produtos de marca própria, a Coty possui a licença para produzir perfumes e cosméticos com grandes marcas globais, como Adidas e Calvin Klein. Desde que foi descoberto um rombo bilionário nas contas do banco PanAmericano, no final do ano passado, o Grupo Silvio Santos mergulhou numa profunda crise. Para se salvar, o empresário e apresentador vendeu o banco para o BTG Pactual em janeiro. Em junho, acertou a venda da Lojas do Baú para o Magazine Luiza. A Jequiti sempre foi vista como o negócio mais promissor do Grupo Silvio Santos. Por isso, sua eventual venda já foi posta e retirada da mesa de negociações algumas vezes. Em junho, por exemplo, circulou a informação de que a fabricante de cosméticos recebera propostas de dois interessados – O Boticário e um fundo de investimentos.

“AA”, o novo clube do rating dos Estados Unidos

Os Estados Unidos deram adeus ao exclusivo clube dos países com o rating “AAA” e agora faz parte de um grupo que possui a nota de classificação de risco no nível “AA”, que conta com a participação, entre outros, da Bélgica e da Nova Zelândia. As portas foram fechadas nesta sexta-feira (05/08), quando a Standard and Poor’s rebaixou a nota de AAA para AA+, com perspectiva negativa. A agência mostrou preocupação com o ambiente político após as discussões no Congresso que quase levaram o país a dar calote em sua dívida. Os partidos republicano e democrata deixaram para o último dia a aprovação do aumento do limite de endividamento do país, que foi elevado em 2,1 trilhões de dólares. O Congresso ainda anunciou cortes de gastos no valor de 2,4 trilhões de dólares. Mesmo assim, o estrago político já estava feito. Segundo a S&P, o plano de consolidação fiscal não atinge o que seria necessário para estabilizar a dinâmica da dívida no médio prazo. “O rebaixamento reflete a nossa opinião de que a efetividade, estabilidade e previsibilidade da formação de políticas e das instituições políticas americanas se enfraqueceram em um momento de desafios econômicos e fiscais para um degrau além do que visionamos”, mostra o comunicado publicado na sexta-feira. Para as agência Moody's e Fitch, os EUA continuam com a melhor classificação possível da dívida. As informações são da Revista Exame.

Reformulado, índice Big Mac aponta real a moeda mais cara do mundo

O índice Big Mac, calculado pela revista "The Economist" aponta que o real é a moeda mais cara do mundo. De acordo com o estudo, que neste ano passou a considerar não apenas o preço do sanduíche, mas também o PIB (Produto Interno Bruto) per capita dos países, a moeda brasileira está 149% sobrevalorizada sobre o dólar, mais que qualquer outra no mundo. Em seguida, aparecem o peso colombiano, com sobrevalorização de 108% sobre a moeda norte-americano, e o argentino, com 101%. Sob esse critério, o yuan, a moeda chinesa, não estaria tão subvalorizada ante o dólar quanto reclamam os americanos: a tabela aponta uma sobrevalorização, inclusive, de 3%. No critério antigo, no entanto, que considera apenas o preço do sanduíche, o Brasil se mantém atrás de Noruega, Suíça e Suécia. O Big Mac por aqui custa US$ 6,16, o quarto mais caro da lista. Com esse preço, a sobrevalorização é de 52%, já que o sanduíche nos Estados Unidos custa US$ 4,07. No caso da China, sob essa metodologia, haveria subvalorização de 44% mais em linha com as reclamações do governo dos EUA. O Big Mac mais caro do mundo é o da Noruega, vendido por US$ 8,31.

Alep diz que devolverá R$ 10 milhões ao Governo do PR em agosto

A Assembleia Legislativa entregará mais R$ 10 milhões ao Governo do Estado no próximo mês de agosto. O anúncio foi feito pelo 1º secretário da Casa, deputado Plauto Miró (DEM). “Devemos fazer uma nova devolução de dinheiro ao governo estadual. Já estamos com R$ 10 milhões guardados nos cofres da Assembleia, resultado da economia feita pela administração da Casa e pelos deputados. E esse dinheiro devolvido poderá ser bem aplicado pelo governador Beto Richa, como foram os primeiros R$ 10 milhões, direcionados para a área da saúde”. Miró falou sobre a sua boa expectativa em relação à produção do Legislativo neste segundo semestre. “Imagino que a Assembleia, que trabalha intensamente nas questões legislativas, terá amplas condições de debater os problemas do Estado quando estiver discutindo e votando o Orçamento do Estado para o próximo exercício. Esse é o momento de interferir para assegurar ações concretas em favor da população. Através da atividade dos parlamentares, das leis que aqui são discutidas e aprovadas, ajudamos a dar uma melhor qualidade de vida a todos os paranaenses”. O 1º secretário da Mesa Executiva avaliou como altamente positivo o trabalho realizado na primeira metade de 2011. “Os compromissos assumidos perante a opinião pública, perante toda sociedade paranaense, de que a Assembleia passaria por uma ampla reforma administrativa, mudando costumes que existiam no passado, estão sendo cumpridos. Desde a entrada da Polícia Militar que passou a cuidar da segurança da Casa, a extinção de cargos e dos supersalários, do corte de gratificações, entre outras medidas saneadoras”. A abertura total da Assembleia Legislativa, com todos os seus atos sendo publicados no Portal da Transparência e também no Diário Oficial do Estado, também foi destacada por Plauto, como prova irrefutável de que o Legislativo paranaense vive novos tempos. “Uma série de ações foi realizada para fazer com que se gastasse menos. Estamos findando a negociação para a licitação dos contratos que existiam na Casa, conseguindo a redução de preços e, naturalmente, gerando uma grande economia para os cofres públicos. O resultado de tudo isso já foi demonstrado com a devolução do primeiro cheque de R$ 10 milhões ao Governo do Estado, em maio, quando estivemos ao lado do presidente da Casa, deputado Valdir Rossoni (PSDB), e dos demais deputados, com o governador Beto Richa”, arrematou o 1º secretário.

BRF coloca unidades industriais à venda

Desde que o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou com inúmeras restrições a fusão entre Perdigão e Sadia, a Brasil Foods (BRF), companhia que agrega as duas marcas, tem estudado maneiras de cumprir o Termo de Compromisso de Desempenho (TCD). Para dar continuidade ao acordo, a companhia anunciou que colocará à venda as unidades industriais de São Gonçalo dos Campos (BA), Bom Retiro do Sul (RS), Lages (SC), Salto Veloso (SC); Duque de Caxias (RJ), Santa Cruz do Sul (RS), Três Passos (RS) e Brasília (DF), todas serão vendidas integralmente. Já os parques fabris de Carambeí (PR) e Várzea Grande (MT) e Valinhos (SP) terão parte de seus ativos negociados. Os ativos da companhia que serão posto à venda ou terão a operação suspensa respondem por cerca de 3 bilhões de reais do faturamento da companhia, tendo como base o faturamento da companhia no ano passado, mais de 22,6 bilhões de reais. Além das indústrias, a BRF terá também que alienar algumas marcas do grupo e suspender temporariamente alguns produtos da Perdigão.

O pop perde Amy Winehouse, uma das maiores estrelas da música britânica

Amy Winehouse, uma das maiores estrelas da música britânica dos últimos anos, era uma cantora de soul de um extraordinário talento musical e dona de uma voz poderosa, cuja carreira foi interrompida neste sábado após sua morte. Aos 27 anos, a intérprete de "Rehab" se uniu neste sábado à lista de músicos lendários que morreram exatamente com essa idade, como Jim Morrison, Kurt Cobain e Janis Joplin, após um histórico de problemas com álcool e drogas. Amy foi encontrada morta neste sábado em seu apartamento de Camden Town, no norte de Londres, um mês após ela ter suspendido sua turnê europeia por causa do fracasso de seu show em Belgrado, no qual mal conseguiu cantar e chegou a ser vaiada. Com músicas como "Love Is A Losing Game" e "You Know I Am Not Good", Amy foi comparada a Sarah Vaughan por sua voz intensa, e a Billie Holiday e até mesmo a Edith Piaf por sua criatividade, sua vulnerabilidade e seus excessos. Com seus cabelos escuros, seus olhos sempre pintados e sua extrema magreza, Amy tinha uma personalidade forte. Musicalmente, era considerada uma cantora de soul, mas não fugia das influências do jazz e até mesmo do rap. Sua curta carreira foi dominada por escândalos, problemas com a Polícia, uso excessivo de drogas e álcool, bulimia, brigas com o marido, overdose, cancelamento de shows e internações constantes em centros de reabilitação. A forma como ela levava a vida fez com que a notícia de sua morte neste sábado provocasse mais consternação do que surpresa no Reino Unido. A cantora e compositora teve problemas com as drogas quando era adolescente, mas que se intensificaram e foram especialmente noticiados desde que seu álbum "Back to Black" se transformou em um enorme sucesso mundial. Publicado em outubro de 2006, vendeu 15 milhões de cópias, foi eleito o melhor álbum do ano em 2007 e em fevereiro de 2008 transformou Amy na primeira cantora britânica a ganhar cinco Grammys.

iPhone 5 trará novo design e pode chegar em agosto

Contrariando rumores anteriores, de que o iPhone 5 seria apenas uma versão levemente melhorada do iPhone 4, novas notícias indicam que o smartphone da Apple está sendo redesenhado. Vai ficar ainda mais fino e, talvez, com perfil em forma de cunha, afinando-se ligeiramente de cima para baixo. Além disso, o anúncio pode acontecer já em agosto, em vez de setembro, como vinha sendo previsto. O blogueiro americano Boy Genius diz que a Apple, de fato, criou um iPhone 4 com pequenas modificações, chamado iPhone 4S. Ele teria sido entregue a desenvolvedores de aplicativos e pode ser o protótipo de um modelo criado para a operadora T-Mobile. Mas o verdadeiro iPhone 5 será diferente, com design realmente novo. Outro blog, This is My Next, também afirma que a Apple redesenhou o iPhone. O perfil em forma de cunha seria uma das possibilidades avaliadas pela empresa. Outra mudança seria transformar o botão Home, que leva o usuário à tela inicial do sistema iOS, numa espécie de trackpad, como os que são usados em notebooks. A vantagem disso é que o usuário faria um único gesto para ativar e destravar o iPhone, em vez de primeiro apertar o botão Home para depois deslizar o dedo sobre a tela, como acontece hoje. As notícias mais recentes também confirmam que a tela do iPhone 5 será maior que a do modelo atual, como já vinha sendo divulgado. Um tamanho provável é 3,7 polegadas. A resolução da tela deve se manter, já que mudá-la poderia trazer desnecessários problemas de incompatibilidade com aplicativos.

Cade aprova fusão de BR Foods, sob suspensão da marca Perdigão

Nesta quarta-feira, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou a fusão entre Sadia e Perdigão, que deram origem à BR Foods. Entretanto, o órgão suspendeu a utilização da última marca pelo período de cinco anos e exigiu a venda de até 80% de sua estrutura produtiva integrada para o mercado doméstico. A intenção das medidas exigidas pelo Cade é preservar a capacidade das empresas à exportação com o intuito de melhor manutenção da concorrência nos mercados de carne processada do ambiente doméstico. A intenção é estabelecer uma concorrência efetiva, integrada em cadeias de produção de distribuição. As empresas tinham a opção de alienar a marca Perdigão, no entanto a BR Foods não aceitou essa medida, então irá criar medidas de restrições de sua capacidade produtiva em uma escala de 730 mil toneladas. O nome player do mercado deverá ter fatia equivalente à menor participação de uma das duas marcas premium (Sadia e Perdigão) nos mercados considerados problemáticos, como os produtos processados de carne suína e alimentos preparados, como pizzas e lasanhas. A BR Foods terá de alienar marcas importantes, como Rezende, Wilson, Texas, Tekitos, Fiesta, Doriana e Delicata; terá de alienar 10 fábricas, 2 abatedouros de suínos e planta de criação de aves; precisará transferir a capacidade produtiva equivalente a 730 mil toneladas; suspenderá o uso da marca Perdigão por 3 anos em produtos suínos, 4 anos em salames e 5 anos em lasanha, pizzas, frios e salgados. Novas marcas não poderão ser criadas nesses segmentos; haverá suspensão da marca Batavo no segmento de carnes industrializadas; os investimentos devem ser mantidos nas mesmas marcas do ano passado. Caso haja violação de qualquer uma das regras mencionadas, a BR Foods terá de arcar com multas que variam de R$50 mil diários até R$25 milhões, por ponto descumprido.

Cade pode suspender marca Perdigão

A marca Perdigão pode ser suspensa temporariamente nos segmentos em que existe maior concentração de mercado, de acordo com reportagem do jornal O Estado de S.Paulo. O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e a Brasil Foods estão negociando a suspensão, mas o assunto deverá prosseguir até o julgamento, marcado para esta quarta-feira (13/07). De acordo com o jornal, o acordo não prevê restrições para a marca Sadia, que é considerada “Premium” e tem preços mais altos. No dia 8 de junho, Carlos Ragazzo, conselheiro relator do caso no Cade, avaliou que a as empresas têm condições de aumentar sua atuação externa de forma individualizada, sem a necessidade da formalização de uma grande companhia multinacional. O relator analisou que a fusão poderia gerar os mesmos efeitos de um cartel e teria potencial de gerar mais danos do que benefícios para a população. Ele afirmou que a tendência é de aumento dos preços de vários produtos da ordem de 30% a 40% com a fusão de Sadia e Perdigão. Mesmo contabilizando variação de preços com ganho de eficiências, o resultado, segundo ele, seria negativo. A suspensão da marca Perdigão “pelo menos preserva o sentido da fusão” que seria perdido se uma das marcas principais fosse vendida, segundo o jornal.

Gol não manterá marca Webjet

Um logo e um nome a menos na aviação brasileira. A Gol não manterá a marca Webjet, após a aquisição da companhia, a quarta maior aérea do país, anunciada na última sexta-feira (08/07). O processo de integração das bandeiras, no entanto, deverá ser gradual e colocado em prática apenas após a aprovação do negócio pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). A mudança de marca não será a única. A Gol pretende também renovar toda a frota da Webjet num período entre 18 e 24 meses, após a aprovação do Cade. A Webjet trabalha com aeronaves Boeing 737-300, um modelo mais antigo do que o da Gol, que voa com aviões Boeing 737-700 e 737-800. Por se tratar de aeronaves da mesma fabricante, a expectativa é que o custo de integração da frota seja reduzido, sem a necessidade de haver grandes investimentos. Para a troca das aeronaves, a Gol trabalha com três possibilidades: renovar contratos de leasing que estão vencendo, contratar novos leasings ou comprar mais aviões da Boeing. Atualmente, a Webjet mantém uma dívida de R$ 120 milhões em contratos de leasing, com vencimento nos próximos dois ou três anos. Segunda maior companhia aérea do país, a Gol pretende ampliar a sua atuação na aviação doméstica com a compra da Webjet. “O objetivo do negócio é aumentar o número de destinos e de freqüências partindo dos grandes centros brasileiros. A tendência à consolidação no setor aéreo é mundial. Ela é importante para tornar as companhias menos suscetíveis a variações de preço do combustível e ao dólar”, disse Constantino de Oliveira Júnior, presidente da Gol, em teleconferência com jornalistas na manhã desta segunda-feira (11/07). As sinergias com a operação estão estimadas em R$ 100 milhões ao longo dos dois primeiros anos da união. “As duas empresas atuam nos segmentos de baixo custo e baixa tarifa. Com a união, teremos mais freqüências e uma frota mais jovem”. E uma fatia de 40% do mercado doméstico, segundo os últimos dados divulgados pela Anac. Juntas, Gol e TAM, hoje a companhia líder em participação de mercado, passam a deter 85% do setor. Constantino, no entanto, negou que o preço das passagens deva subir com a compra da Webjet. “Não haverá aumento de custos. Devemos manter tarifas extremamente competitivas”. Enquanto a aprovação do negócio não passa pelo crivo do Cade e da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a Gol pedirá autorização à Anac para operar acordos de codeshare com a Webjet. Dos quase R$ 311 milhões pagos pela companhia aérea, cerca de R$ 215 milhões são em dívidas financeiras assumidas pela Gol, a maior parte vinda de débitos com os bancos Safra, Bradesco e Citibank, com vencimento entre 2011 e 2015. Em 2010, a Webjet registrou um faturamento de R$ 750 milhões. Para 2011, a previsão é alcançar R$ 800 milhões. Pelo menos no discurso, a Gol sustenta não se preocupar com as dívidas. “A situação da Webjet é mais saudável do que a da Varig quando a compramos. Até porque ela não passou por um processo traumático de recuperação judicial”, diz Constantino. “Temos um relacionamento muito próximo com os credores. Não creio que haverá problemas”, afirma o diretor financeiro da Gol, Leonardo Pereira. O executivo, no entanto, diz que uma futura capitação no mercado, após a aprovação do negócio, está sendo estudada para fortalecer a empresa.